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Post by Anika13 on Nov 2, 2023 0:28:55 GMT -5
主要的误解是你可以遵守它们实现它们与它们兼容等等。全球目标描述了从可持续发展角度来看年世界应该是什么样子的一些目标。作为一家公司您可以将目标用作工具并为解决这些目标做出贡献。以下是三点考虑风险视角在这里您将可持续发展目标视为可以影响业务的外部因素。这可能是由于立法法规认证要求采购规则和其他因素造成的如果您没有做好准备这些因素可能会影响您。 如果您积极主动这当然是积极的或者如果您处于领先地位则直接获得竞争优势。这也是一个从竞争对手中脱颖而出的机会。风险视角示例年在可持续发展气候和环境尚未现代化之前的决定全力 厄瓜多尔手机号码列表 以赴推行绿色环保这就是他们改变整个生产方式以提高环保意识的原因。如今他们的表现总体优于整个行业甚至承担了印刷该公司有关世界目标的所有印刷材料而且数量很多的任务。 换句话说这是一个很好的例子表明让自己与竞争对手区分开来是值得的并且敢于在今天所谓的范式转变的早期做出勇敢的决定。内部流程我如何影响世界在丹麦年我们使用的资源是全球可用资源的倍年。它不会持续太久。当您查看内部流程时您会与您您的公司消耗的资源相关联。我的二氧化碳足迹是多少我的化石燃料足迹是多少我在这个星球上的足迹是什么我怎样才能减少它我可以循环思考吗我如何对待我的员工我的价值链是什么样的我的分包商呢世界目标形式的可持续性是为自己打开可持续发展的大门并提供本地和全球机会。
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